Диагностика процессов перед внедрением ERP
Как провести обследование процессов перед ERP, выявить скрытые потери, определить границы проекта и подготовить требования без автоматизации хаоса.
Как находить ручную нагрузку, проектировать изменения и связывать системы без модных слов ради модных слов.
Как провести обследование процессов перед ERP, выявить скрытые потери, определить границы проекта и подготовить требования без автоматизации хаоса.
Пятиуровневая модель для анализа предприятия и проектирования ERP/WMS: люди, процессы, системы, данные и управленческие решения.
Как рассматривать предприятие как единую систему людей, процессов, данных, технологий и решений. Практическая модель для управления и автоматизации.
Почему карта процесса является моделью, а реальный процесс возникает только в исполнении.
Почему ручные обходы информационной системы необходимо исследовать, а не только запрещать.
Почему наличие отчёта не означает, что организация управляет процессом.
Разбираем причины расхождения между формальным регламентом и фактическим процессом, методы анализа и требования к автоматизации.
Операционный анализ помогает увидеть фактическую работу предприятия, выявить потери, ограничения и подготовить процессы к автоматизации ERP, WMS или другой системой.